生意場上本就風(fēng)起云涌，很多生活當(dāng)中我們認(rèn)為永遠(yuǎn)不可能倒閉的老字號，在很平常的一天可能就會宣布破產(chǎn)倒閉。在如今經(jīng)濟不景氣的情況下，不少企業(yè)都在宣布破產(chǎn)，這些企業(yè)涉及到各個行列。

廣東廣州最“浪”的老字號是一家上市了30年的企業(yè)，應(yīng)該在市場上足夠有自己的位置，然而他們在2022年12月卻宣布破產(chǎn)了。原因竟然是資金斷裂到1萬元都沒有辦法負(fù)擔(dān)，這是什么情況呢？

一、浪奇現(xiàn)狀

這家廣東最“浪”的老字號就是浪奇，很多人并沒有聽過這個品牌，但他實際上地位很高，算得上是日化的鼻祖。在全球日化巨頭寶潔第一次進(jìn)入中國前，浪奇就已經(jīng)在市場上站穩(wěn)腳跟。在1993年立白剛剛成立時，浪奇已經(jīng)成功上市。更別提藍(lán)月亮、奧妙等品牌，他們都是后起之秀。

浪奇被稱為老字號，是實至名歸的。浪奇上市了20多年之久，只是在上市后并沒有迎來最初的輝煌，反而是越來越衰敗。浪奇近十年的利潤不過才2.9億，年利潤最好的情況下是3000萬，這對于上市公司來說并不是一份好的成績。

浪奇的利潤還比不上公司得來的意外之財。在2019年，因為廣州需要改造，浪奇獲得了26億的拆遷款，這也是他發(fā)展史上收入最多的一筆錢。

如今浪奇連1萬元的保證金都無法支付，因為資金周轉(zhuǎn)困難，浪奇在2022年宣布破產(chǎn)。浪奇在2020年就已經(jīng)虧損了42億，這樣嚴(yán)重的虧損對于他來說是致命的。只是誰也想不明白，曾經(jīng)紅極一時的老字號就算再差勁，也不應(yīng)該淪落至此。浪奇究竟經(jīng)歷了什么呢？

二、老板造假

浪奇的衰敗是大家預(yù)測到的，因為公司的董事長帶頭造假。浪奇雖然上市了20多年，是一個立于市場60多年的老字號，卻在關(guān)鍵性原則問題上出現(xiàn)紕漏。在2020年，浪奇宣布自己在江蘇5.7億的貨物丟失，負(fù)責(zé)人把責(zé)任推給了物流公司，但物流公司表示從來沒有收到過這批貨物。

為了弄清事情的緣由，浪奇還派人前往物流公司調(diào)查。這才發(fā)現(xiàn)自己家六個倉庫，竟然有8.6億的賬目對不上。浪奇主要售賣的是洗衣粉，洗衣粉自然不會不翼而飛。況且作為貨物，浪奇應(yīng)該能做到每月盤點。這批貨究竟到了哪里，也成為了人們關(guān)注的內(nèi)容。

最終的結(jié)果也讓人大吃一驚，有行業(yè)內(nèi)部人員爆料，實際上浪奇?zhèn)}庫里根本就沒貨，只是自導(dǎo)自演罷了。也就說浪奇老板可能在公然造假，這也讓浪奇的風(fēng)評更加差。隨后浪奇的股價在20年來再創(chuàng)新低，銀行賬戶也被凍結(jié)，甚至連公司近六個億的股權(quán)都被凍結(jié)。

不僅如此，浪奇早在2018年和2019年就在財務(wù)報表中作假，他們虛增的營收超過了129億，為此浪奇董事長傅勇國還被廣東證監(jiān)局懲處。老板帶頭作假的行為也讓內(nèi)部出現(xiàn)一片混亂，不少員工紛紛離開浪奇。公司的股東也開始拋售股債，套現(xiàn)離場。浪奇究竟是如何發(fā)展成這個地步的呢？

三、破產(chǎn)原因

浪奇破產(chǎn)的原因并不能全部歸結(jié)于老板帶頭作假，因為當(dāng)時浪奇已經(jīng)出現(xiàn)了運營不善的現(xiàn)象，而他破產(chǎn)的原因可以歸結(jié)于以下幾點。第一點就是浪奇一直以來沒有創(chuàng)新。早在很久之前，浪奇高層就看到了公司產(chǎn)品單一，于是想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

然而公司的轉(zhuǎn)型并沒有成功，反而是給其他對手讓路。浪奇原本是做洗衣粉的公司，他的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型之路卻要從轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式上做起。在2019年，浪奇決定研究工業(yè)大麻提取物，用于生產(chǎn)洗手液和沐浴液。

在他們還沒有實現(xiàn)量產(chǎn)的情況下，國家就規(guī)定工業(yè)大麻禁止使用，這也讓浪奇的創(chuàng)新成為泡影。這個時候如果他們可以在大麻合法化的地區(qū)拓展市場和業(yè)務(wù)，也許還有一線生機，但他們并沒有。

第二點是浪奇開始大搞金融。浪奇在2013年收購了農(nóng)藥業(yè)的公司，2016年投資了金融服務(wù)公司，2019年還投資了食品公司。這些投資過于分散，導(dǎo)致浪奇的錢都打了水漂。

投資運氣占一方面，但智慧和頭腦以及對市場的把握才是成功的關(guān)鍵部分。浪奇很顯然沒有意識到這一點，因為他們還投資了一家兩年內(nèi)出現(xiàn)過50億元以上失信記錄的公司。

第三點是用戶體驗感差，浪奇沒有做好的創(chuàng)新。在市場競爭越來越激烈的情況下，藍(lán)月亮、立白等洗滌日化品牌沖擊著浪奇的市場份額。這樣導(dǎo)致他的銷售出現(xiàn)問題，最終各大商場只能通過減少進(jìn)貨來防止虧損，這也讓浪奇出現(xiàn)更嚴(yán)重的銷售問題，形成一個死循環(huán)。

第四點是浪奇的老品牌光環(huán)褪色。因為市場低迷等問題，浪奇所用到的原材料價格又在大幅上漲，這就導(dǎo)致利潤開始降低。浪奇也利用多方渠道改變現(xiàn)狀，但人們并不買賬，人們更愿意相信市場上銷量快的，而不是老字號產(chǎn)品。市場上的新產(chǎn)品有著消毒、柔順等功能，而且包裝很新穎，浪奇卻沒有突出優(yōu)勢。

結(jié)語

所以說老品牌不能只靠人們的懷念，而且要積極的創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品競爭力。老品牌更要重視維護(hù)消費者，而不是利用欺瞞給自己造成負(fù)面新聞。對于資金運轉(zhuǎn)不周的未來，應(yīng)該積極的調(diào)整銷售布局，積極的拓寬消費市場，幫助消費者重拾對老字號的信心，也許浪奇才有一線升級。你認(rèn)為呢？